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2000年代になると、消費者は金利カーブにうまく乗る方法を習得しており、何回も借り換える人が多くなった金融市場のブームはたいていの場合、社会に何らかの好影響を与えるのであり、今回も例外団体に強く支持されている。 たとえば、変動金利モーゲージ（ＡＲＭ）は、金利が下がりつづけると予想する消費者が、予想どおりになったときに利益が得られるようにしたローンだ。
ピギーバック・ローンは、頭金を支払えるほどの貯金がない消費者向けに、頭金と取引経費を融資するローンである。 また、通常の貸し出し基準を満たせない借り手向けで、金利が高く、手数料の高いサブプライム・モーゲージが増えている。
貸し手は一年ほどで転売することだけを目的に住宅を買う借り手も歓迎した。 2005年には、住宅購入者の40パーセントが転売目的か、休暇用になっている（「休暇用」とされる購入のうちかなりの部分は転売用だと専門家は信じている。
休暇用であれば投資目的の購入よりも貸し手の審査が緩くなるからだ）。 例によって、G議長はこの動きを歓迎した。

2004年、固定金利モーゲージの金利が5.5パーセントに下がり、めったにない低利で長期ローンを借りられる機会が訪れたとき、同議長は、変動金利モーゲージで借り手を引きつけるために使われる当初優遇金利（ティーザー金利）が3.25パーセントになっており、これを使わなければ「何万ドル」も損をすると語った。 経済の権威者による助言の間違いのリストが作られれば、最上位近くにあげらはずだ。
G議長のもとでＦＲＢ理事だったエドワード・グラムリッチは、サライム・モーゲージ業界で略奪的な行動が目立ってきたのに、議長が関心を示さなかったしかし、ブームのほとんどがそうなるように、今回のブームもやはり行き過ぎになり、破壊的な悪影響を与えるようになるのを避けられなかった。 2003年ごろになると、モーゲージの貸し手にとって、適切な借り手が見つけにくい状況になった。
そうなっても貸し出しを減らすのではなく、ローンを返済できる見込みがほとんどない借り手にまで対象を広げて、貸し出しを増やそうとした。 サブプライム・モーゲージの貸し出しは、2001年には1450億ドルだったが、2005年には6250億ドルになり、モーゲージ全体の20パーセント以上を占めるようになった。
サブプライム・ローンの3分の1以上は住宅の評価額の百パーセントを貸しており、手数料分をくわえて、100パーセントを超えることすらあった。

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